Medios Argentinos

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Social Media Marketing

jueves, 26 de abril de 2012

La carrera por la TV 2.0




 Ahora, asegura que “el futuro de la televisión es cristalino”. “La asunción popular es que la televisión siempre será lo que la televisión es hoy: un montón de canales de cable ruidosos y una variedad de películas. Mientras, hay una tonelada de datos que dicen que eso no es lo que toda una nueva generación de espectadores está viendo”, aseguraba Rosenbauhm a Bob Garfield en Ad Age. Las charlas de TED son un perfecto ejemplo de esta nueva tendencia del consumo de contenidos. “TED crea vídeos de 18 minutos, bastante serios y verdaderamente inteligentes. Los ejecutivos de televisión dirían que es exactamente el tipo de contenido del que huirían los espectadores de televisión. Pero los datos dicen lo contrario. Las conferencias de TED se han visto más de 700.000.000 veces”.
Al mismo tiempo, las recomendaciones personales que aportan las plataformas sociales, especialmente Facebook, tendrán mucho que decir en esta nueva realidad televisiva. Pero junto a Facebook y Google también aparece otro actor:Apple. Y es que los dispositivos de la manzana permiten capturar contenidos al mismo tiempo que con la Apple TV pueden lanzar una oferta increíble de contenidos a través de la iTunes Store. Y Amazon y su capacidad de aprovechar el feedback de los consumidores, o Comcast y su experiencia en software yhardware para esta industria están cerca. Éste parece ser el camino que seguirá la televisión. Sólo quedará ver qué agente será el que domine el nuevo paisaje televisivo.

miércoles, 25 de abril de 2012

5 Tips para todas las plataformas


En su discurso de apertura en DID Days en Nueva York, el prestigioso “arquitecto de historias” Lance Weiler anunció a bombo y platillo las oportunidades de ofrecer al mundo una sola historia en diversos medios de comunicación.

Los ejemplos abundan ya que es una manera muy efectiva de llegar a todo el público y, de una misma forma, una manera repetitiva también de calcar nuestra marca en las mentes de los consumidores.

La campaña de Old Spice de Wieden & Kennedy logró el éxito utilizando el vídeo online, anuncios en televisión y en social media, interacciones con juegos y eventos en directo. Otras campañas como la de The Hire de BMW utilizaron además tecnología de geolocalización.

Para crear una historia y que sea exitosa en las diversas plataformas hay que tener en cuenta unos principios básicos:

Creatividad: Algo fresco e inusual que despierte el interés del espectador, que sea el gancho de sus miradas.


Apelar a las emociones: La gente en general quiere sentirse bien. La simpatía y el deleite ayudan a lograr el objetivo




Cambiar los tiempos: La historia tiene un marco, principio, nudo, desenlace. Usted no querrá terminar donde comenzó.





Ser sorprendente: Se relaciona con el primer consejo pero se diferencian en que no están vinculados a la trama. Pueden centrarse en el carácter, la lengua u otro elemento de otra historia.


Destacar el producto: Aquí céntrese en la publicidad. Las mejores historias no pueden existir sin el producto




lunes, 23 de abril de 2012

Viral content marketing


Internet se ha convertido en un arte a la hora de utilizarlo para que las empresas obtengan una ventaja en sus deseos de promover sus productos o servicios.

Hay muchas personas que estudian sin cesar las reglas, métodos o algoritmos con el fin de comprender este ecosistema y prestar un buen servicio a los usuarios. Estas personas son las expertas en los medios de comunicación social. Se trata de un medio que siempre está cambiando y del que nunca se puede saber todo, es imposible.

Una buena manera de empezar a entender el marketing de los social media es echando un vistazo a la manera de funcionar del marketing viral. Esto podría ser considerado el epicentro de una exitosa campaña de marketing si son capaces de dominar la misma. El marketing viral puede ayudarle a alcanzar muchas metas.

Una apuesta segura en la toma de decisiones para su próxima campaña.



jueves, 19 de abril de 2012

Telemarketing: Mas allá de G+ y las redes sociales

Las conclusiones del reciente estudio sobre publicidad en el sector servicios en Alemania, que tiene en cuenta especialmente las actividades de marketing de servicios locales como albañiles, asesores financieros o médicos, han salido de una iniciativa conjunta de imk Institut für Marketing und Kommunikation y la empresa especializada en internet WinLocal.

Según el estudio más de dos tercios de los nuevos clientes llaman a las empresas para informarse, pedir una cita o hacer un encargo. Más de un tercio se comunica a través del correo electrónico.

Una cuarta parte de los clientes se reclutan  entre los que están de paso. Apenas el 40% de las empresas de servicios dice no saber cómo les han encontrado los nuevos clientes.

Internet y el teléfono siguen siendo los pilares de las pymes aunque no todas son conscientes de ello. Muchas empresas desconocen que pueden saber exactamente qué anuncios se convierten en contactos por email o por teléfono.

Otro ejemplo es que en menos de un tercio de las empresas el teléfono siempre está ocupado. Quien llama fuera del horario de oficina tiene mala suerte, y así el empresario. Al menos la mitad ha puesto un contestador automático a tal efecto o desvía las llamadas a un móvil.

Tres cuartas partes de las pymes creen que tendrían un 25% más de encargos y clientes si fuera más fácil ponerse en contacto con ellos y pudieran atender más rápidamente las peticiones.

Algo que llama especialmente la atención es que hasta las empresas más pequeñas consiguen llegar a puestos muy altos en Google con un presupuesto de sólo unos pocos cientos de euros además de poner en práctica un servicio de telemarketing.

lunes, 16 de abril de 2012

Inversión publicitaria 2013 by Carat


El gasto global en publicidad digital anotará un incremento del 16,5% y del 13,5% en 2012 y en 2013 respectivamente, según previsiones de Carat. En 2013, la publicidad digital se “comerá” el 15,5% del pastel publicitario global, adelantando por primera vez a la publicidad en los diarios (14,3%), pronostica Carat.

A la largo de los próximos meses, la inversión publicitaria global crecerá un 6%, espoleada por las elecciones presidenciales en Estados Unidos, los Juegos Olímpicos de Londres y la Eurocopa de Fútbol.

El crecimiento en la inversión global en publicidad se mantendrá en un 5,8% también en 2013, pese a la ausencia de grandes eventos.

2013 será no sólo el año de la publicidad digital, que aventajará por primera vez a la publicidad impresa, sino también de la televisión, que crecerá un 5,5% y un 5,3% en 2012 y en 2013 respectivamente. En 2013, la pequeña campaña acaparará el 45,7% del gasto publicitario global.

En Norteamérica, Carat predice un crecimiento del 5 % en la inversión publicitaria a lo largo de 2012, mientras que en 2013 el incremento será algo menor y se quedará en el 4,3%, informa M&M.

Europa Occidental seguirá sufriendo los embistes de las crisis económica en 2012. No en vano, Carat se ha visto obligada a revisar a la baja sus previsiones de crecimiento del 3% al 1,5% para esta zona. En 2013, el incremento será ligeramente superior y llegará al 2,2%.

Mientras que Reino Unido (+4%), Francia (+1,5%), Alemania (+1,2%) e Italia (+1,2%) verán crecer sus respectivos mercados publicitarios a lo largo de 2012, en España la inversión publicitaria caerá un 4,7%, de acuerdo con las previsiones de Carat.

Mejor le irá a los países de Europa Central y Oriental, donde se espera un incremento en el gasto publicitario del 9,5% y del 9% en 2012 y en 2013 respectivamente.

En Latinoamérica, el mercado publicitario anotará un crecimiento del 10,7% en 2012 y del 8,2% en 2013, mientras que en la región de Asia Pacífico el crecimiento será del 8,7%. En esta región, el país más fuerte será China, con un incremento del gasto publicitario del 14,7% en 2012 y del 14,6% en 2013.

viernes, 23 de marzo de 2012

Cómo vender más en tiempos de crisis


Todos sabemos que la actividad comercial se encuentra muy resentida por la coyuntura económica. Un contexto en el que algunas grandes empresas están requiriendo la ayuda de consultoras para mejorar su efectividad. Overlap, especializada en desarrollo y formación comercial, nos ofrece cinco secretos para vender más en tiempos de crisis.


1- Orientarse al negocio. No olvidar en ningún momento el objetivo del cliente y realizar cada acción del proyecto con dicho objetivo como foco central.

2- Buscar la efectividad comercial en la implantación de los servicios: lanzar continuamente nuevas soluciones que tienen que ver con la creación de nuevos modelos comerciales, escuelas de venta y asesoramiento en el desempeño de los vendedores.

3- Impulsar las tecnologías 2.0 dentro de la empresa para conseguir que los mensajes de la organización lleguen tanto a los propios empleados como a los clientes y consumidores. Por ejemplo crear un blog interno donde las personas aporten sus mejores prácticas y los demás las puedan comentar, compartir y hacerlas suyas.

4- Reforzar el compromiso, la visión y el esfuerzo de todo el equipo que forma la empresa para conseguir la motivación necesaria que les permita afrontar de forma positiva los nuevos retos.

5-Potenciar Investigación y Desarrollo, integrando proyectos a corto y largo plazo, ya que esta inversión posiciona a la compañía como impulsora de tendencias y mejora los resultados.

lunes, 19 de marzo de 2012

Publicidad: Optimizando el impacto emocional


¿Qué efecto tiene un anuncio publicitario sobre una persona? ¿Cómo hace variar sus conocimientos, sus emociones, sus intenciones? Estas y otras preguntas acompañan a la actividad publicitaria desde sus comienzos. Para ayudar a contestarlas, diferentes disciplinas científicas se han asociado al estudio de la efectividad de la publicidad pero todas ellas chocaban con la barrera infranqueable de la propia percepción y colaboración del sujeto: sólo sabíamos lo que entrevistado decía que sentía o, para ser más precisos, lo que decía que creía que sentía.

Pero los grandes avances experimentados por las neurociencias en las últimas décadas ha permitido desarrollar técnicas que registran la actividad de la atención, la memoria y las emociones de las personas frente a diferentes estímulos, como por ejemplo la publicidad. Esto ha permitido el nacimiento de lo que se ha pasado a llamar el neuromarketing. Un estudio reciente que se presenta hoy de El Bureau de la Comunicación, Tecnalia y la Universidad UPV-EHU nos permite estudiar, de manera sencilla, las reacciones emocionales que se dan frente a distintos estímulos publicitarios.

Anuncios sociales más efectivos, anuncios comerciales más rentables
Es este estudio se pretende aportar algo de luz a dos cuestiones que se debaten de manera recurrente en el ámbito de la comunidad publicitaria: el enfoque más aconsejable para la publicidad de temática social y la rentabilidad de los anuncios cortos frente a los más largos.

Entre la comunidad publicitaria existe un debate sobre la conveniencia de enfocar la publicidad sobre temas sociales hacia mensajes positivos que se centran en aspectos como el humor, la esperanza o la materialización del beneficio, o negativos como mostrar las consecuencias de las actitudes antisociales, utilizando el miedo, el asco o la alarma. La opinión mayoritaria entre el sector defiende que los enfoques negativos generan una mayor notoriedad e impacto en un primer momento, pero los positivos son más eficaces a medio plazo.

Además, con este experimento podremos comprobar si el impacto emocional de los anuncios se reduce o no en las versiones comprimidas de los spots y, de ser así, si la reducción de impacto es proporcional a la reducción del coste de las inserciones en medios. Para conocer más sobre estas cuestiones, el equipo investigador, compuesto por Borja Legarda, director creativo y socio fundador de la agencia bilbaína El Bureau de la Comunicación; el doctor Enrique León, de la división de Salud de Tecnalia, y el profesor Sergio Monge, del departamento de comunicación audiovisual y publicidad de la UPV-EHU y experto en neuromarketing, llevó a cabo un experimento entre el 30 de noviembre y el 1 de diciembre de 2011 con 30 universitarios en las instalaciones de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación, en el Campus de Bizkaia de la Universidad del País Vasco.

Allí, en 3 sesiones diarias, se sometió a los 30 voluntarios de ambos sexos a la medición de su valencia e intensidad emocional mientras visionaban un bloque de 20 spots de televisión, separados por pausas de 1 minuto de duración. En total se testaron 40 películas: 10 spots de carácter social basados en planteamientos positivos, otros 10 spots sociales de planteamiento negativo, 10 anuncios comerciales emitidos en la TV nacional durante la segunda quincena de noviembre en su versión íntegra y las 10 versiones reducidas de esos mismos anuncios.

A partir del análisis de los datos recogidos, tanto por los sensores como por los cuestionarios que los estudiantes tuvieron que rellenar después de ver cada anuncio, se pueden sacar algunas conclusiones muy interesantes:
1. Las respuestas de los cuestionarios se ajustan en gran medida a lo esperado. De hecho, apenas hay variaciones en la polaridad supuesta, de acuerdo al contenido del spot, y la contestada, excepto en un par de casos puntuales.
2. Las diferencias de polaridad entre los registros del sensor y las respuestas de los cuestionarios son, sin embargo, apreciables: 13 casos de 40, un 33%.
3. Las diferencias de polaridad entre lo supuesto y lo realmente registrado por los sensores son poco significativas en el caso de los spots de larga duración. Los spots comerciales largos consiguen explicarse mejor y ajustarse más al tipo de emociones esperadas, mientras que, tanto las versiones cortas como los anuncios sociales, más intensos e implicativos, provocan una mayor “confusión emocional”.
4. Los spots largos consiguen provocar una mayor intensidad emocional que los spots cortos.
5. El valor de intensidad por segundo para el conjunto de los spots largos es prácticamente equivalente al mismo valor en el conjunto de los spots cortos. Esto nos lleva a preguntarnos ¿merece la pena el ahorro de inversión teniendo en cuenta la pérdida de intensidad emocional? Teniendo en cuenta que las cadenas de TV acostumbran a ajustar más los precios en los formatos más largos, y que, como hemos visto, los anuncios cortos provocan una mayor confusión emocional, parece aconsejable a priori utilizar las versiones largas de los mismos anuncios.

Entonces, ¿cómo podemos optimizar el impacto emocional de los anuncios?

Los datos y su análisis nos permiten ofrecer 5 consejos sencillos para agencias y anunciantes que estén interesados en mejorar el impacto emocional de su publicidad:

1. No utilices emociones encontradas: las contradicciones emocionales provocan una confusión mayor de lo que parece, lo que puede dar lugar a un efecto final contrario al deseado.
2. Usa la retórica narrativa: favorece que el estado emocional del receptor se alinee mejor con el objetivo perseguido. Aunque eso te obligue a utilizar piezas más largas, te saldrá rentable.
3. Si quieres primar el impacto sobre cualquier otra consideración, opta por enfoques negativos.
4. Atiende al marco estético: hazlo funcionar en coordinación con la emoción que quieras sugerir. Los contrastes e ironías provocan disrupciones.
5. Enfócate en una experiencia emocional consistente si mucha variación y conseguirás un spot emocionalmente más intenso.

viernes, 16 de marzo de 2012

Contenido vs Social Media


El contenido único es la mejor ayuda que podemos tener a la hora de desarrollar una campaña de marketing online.
Un reciente estudio llamado “Internet Activity Index“, de la Asociación de Editores Online, muestra las tendencias de los tipos de actividad que se han producido en internet durante los últimos seis años.

Los resultados del estudio tienen importantes implicaciones para los marketeros online sobre cómo deberían enofcar su tiempo, sus recursos y sus estrategias y cómo lo han hecho desde el año 2009.

Las 5 categorías y el tipo de sitios que se tuvieron en cuenta para el estudio son:
- Contenido: portales como NYTimes.com, ESPN.com o Edmunds.com (que son portales de contenidos)
- Comunicación: webs que ofrecen mail y mensajería instantánea
- Comunidad: Facebook, MySpace y LinkedIn
- Comercio: Ebay, Amazon
- Búsquedas: Google, Yahoo, Bing etc.

En cuanto a las 5 conclusiones clave del estudio, destacan:

1. Los usuarios de internet siguen pasando la mayor parte de su tiempo en portales de contenidos, del 34% que pasban en 2003 al 42% de 2009, un incremento del 24%.

2. La emergencia de la comunidad: no se midió en 2003 ya que no era estadísticamente significativa y el radar no lo detectaba.

3. El contenido todavía es el rey: los portales ricos en contenidos siguen siendo un lugar en el que los consumidores pasan la mayor parte de tiempo online y proporcionan un entorno para la marca que permite alcanzar y conectar con los consumidores a pesar de la emergencia de portales como Facebook, LinkedIn o MySpace.

4. Los portales de comunidades están aumentando su share de tiempo online frente a los portales de comunicación debido a la habilidad de los portales de counidades para ofrecer las mismas actividadesh de email y mensajería instantánea y de forma más eficaz.

5. El tiempo pasado en los portales de búsqueda se ha duplicado

jueves, 15 de marzo de 2012

Influence Marketing: +info +data


El "marketing de influencia" consiste en desarrollar relaciones con personas influyentes que puedan ayudar a las marcas a generar visibilidad para sus productos y servicios. Este tipo de marketing depende en buena medida en la calidad de la oferta de la marca, en el público potencial de los productos y servicios de la compañía, y en las relaciones entre empresa y clientes potenciales.

En actual era digital, dominada por la Web Social, los consumidores influyentes pueden impactar en la imagen pública de la marca de muy distintas maneras:

1. Escribiendo un post en un blog sobre la marca.
2. Compartiendo información sobre la empresa en las redes sociales.
3. Permitiendo a la empresa escribir en su blog.
4. O combinando cualquiera de las opciones anteriormente enunciadas

El atractivo del consumidor influyente en las redes sociales para las marcas tiene mucho que ver con el alcance de su audiencia, en ocasiones mayor que el alcance de la propia compañía.

Para aumentar en el alcance de una marca en los social media de la mano de sus “influencers”, ésta puede servirse de las siguientes dos estrategias:

1. Desarrollar relaciones con grandes “influencers” para lograr que éstos se suscriban al blog de la marca y sigan los perfiles de la compañía en diferentes redes sociales. Para lograrlo, la marca debe proporcionar al “influencer” contenido de calidad y de interés.
2. Conectar con los consumidores influyentes publicando contenido directamente para sus audiencias, escribiendo, por un ejemplo, un post en el blog del “influencer”.

Construir una relación con “influencers” no difiere en realidad demasiado de hacer nuevos amigos. Los tres elementos básicos para que la relación llegue a buen puerto son los siguientes:

1. Comenzar a interactuar con los “influencers” y tratar de ganarse su confianza mediante pequeños gestos.
2. Mostrarse abierto a compartir el contenido generado por el “influencer” con la audiencia de la marca.
3. Ayudar a los demás. No prestar única y exclusivamente atención a los grandes “influencers”, sino también a los pequeños.

En la relaciones con los “influencers”, no todas las acciones tienen el mismo valor. Si colocáramos todas esas diferentes acciones en una pirámide, la comunicación a través de Facebook, Twitter y LinkedIn estarían en la base, el blogging y las reuniones en la parte media, y los encuentros cara a cara en la cúspide de la pirámide, explica Eric Enge en Seomoz.

Finalmente, y para lograr que el consumidor influyente o “infuencer” comparta contenido de la marca con sus seguidores, son elementos clave los siguientes:

1. Relevancia: si el contenido generado por la marca no es relevante para el “influencer”, éste no lo compartirá, aunque el contenido sea de calidad.
2. Singularidad: el contenido tiene que ser excepcional y destacarse por algo.
3. Calidad: sin calidad, el contenido será desdeñado no sólo los “influencers” sino también por el resto de usuarios.
4. Confianza: si el autor del contenido no resulta de confianza para el “influencer”, no lo compartirá.
5. Fiabilidad de las fuentes: esto añade autoridad al contenido generado por la marca.
6. Visibilidad: la gente no puede compartir lo que no ve.
7. Impresiones: para generar una venta, el contenido debe generar hasta 7 impresiones en el cliente potencial.

En realidad, el marketing de influencia tiene como campo de acción la red de redes, pero se basa en algo simple y a la vez tan complejo como las relaciones humanas. Y como en éstas, cuanto más personal sea el contacto entre marcas e “influencers”, mayor impacto será también el impacto de las acciones de marketing de influencia

miércoles, 14 de marzo de 2012

Jean Paul Gaultier: Creatividad & Coca Cola Light


Coca-Cola Light quiere conectar mejor con los fanáticos de la moda ya para se ha hecho con los servicios de una leyenda de la alta costura: el diseñador francés Jean Gaultier.

El modisto aparecerá en varios spots de Coca-Cola Light resolviendo las “emergencias de moda” de unas divertidas marionetas.

Además, Gaultier diseñará una edición limitada de botellas y latas de Coca-Cola Light. No es la primera vez que la famosa marca de refrescos se alía con grandes nombres de la moda. Diseñadores como Karl Lagerfeld, Manolo Blahnick o Moschino han sido también “socios” de Coca-Cola Light.







martes, 13 de marzo de 2012

Publicidad en youtube.com

Para meterse en el bolsillo al consumidor hay que sorprenderle.

Y a menudo la mejor manera de dejar con la boca abierta el cliente es romper las reglas, en cualquier soporte publicitario.

También en YouTube, que ofrece además a los anunciantes un amplio abanico de oportunidades para interactuar con el usuario, ofrecerle experiencias únicas y romper así con las normas de su propia plataforma.

Wabbaly recoge a continuación algunos ejemplos de la publicidad que prolifera cada vez más en YouTube.


LISTERINE



INTEL



HUGO BOSS




viernes, 9 de marzo de 2012

A ellas en su día: Publicidad creativa con perfume de mujer


El mundo de la publicidad se viste con pantalones. Los puestos de dirección de las grandes agencias de publicidad están copados fundamentalmente por hombres.

Pocas mujeres logran hacerse hueco en la cúpula de la industria publicitaria, que parece liderada por los mismos “machos alfa” de la época de la serie Mad Men.

Sin embargo, aunque todavía pocas, algunas mujeres sí consiguen abrirse paso con éxito en este mundo de hombres, accediendo a puestos como el de director creativo ejecutivo o director creativo, que hasta hace poco parecían terreno exclusivo de sus colegas masculinos.

Coincidiendo con la celebración del Día Internacional de la Mujer, queremos rendir homenaje a las mujeres de la industria publicitaria con la siguiente colección de anuncios.

Recopilados por el portal Adwomen, en todos y cada uno de estos anuncios está la mano de una mujer y ello se deja notar en su creatividad... con sabor femenino:





Agencia: Air (Bruselas, Bélgica)
Directores creativos: Grégory Ginterdaele y Marie-Laure Cliquennois









Agencia: Ruf Lanz (Zurich, Suiza)
Directores creativos: Markus Ruf y Danielle Lanz 









Agencia: TBWA\Chiat\Day (Nueva York, Estados Unidos)
Directora creativa: Sue Anderson













Agencia: Ponce (Buenos Aires, Argentina)
Directores creativos: Analía Ríos y Ricardo Armentano

jueves, 8 de marzo de 2012

¿Cuándo contratar un Community manager?


La profesión de community manager está definitivamente de moda.
En época de crisis y de desempleo, si hay un sector al que no dejan de lloverle las ofertas de trabajo es al community management.

Sin embargo, ¿Hasta qué punto merece la pena la contratación de un community manager?

Antes de dar el paso de incorporar a su plantilla a un community manager, las empresas deben tener muy claro el papel que este profesional desempeñará dentro de su organización.

Y para ello deben responder a las siguientes tres preguntas:

1. ¿De qué departamento dependerá el community manager: marketing, relaciones públicas, atención al cliente, etc.?

Uno de los mayores errores de las empresas al incorporar la figura del community manager a sus organizaciones es dejarlo en tierra de nadie a la espera de que se adapte tarde o temprano a la estructura de la compañía. Aunque su labor tiende a ser interdisciplinar, es necesario reservar de antemano al community manager un puesto en el mapa organizacional de la empresa.

2. ¿Qué mejoras cuantitativas y cualitativas proporcionará el community manager a la compañía?

Parece de sentido común, pero no se puede contratar a un community sin haber fijado antes unas metas u objetivos específicos.

3. ¿Son realistas las expectativas de la empresa?

Los community manager son “magos” que proporcionan soluciones “mágicas” a los grandes problemas de las empresas. El trabajo del community manager no obra milagros de la noche a la mañana.

Si después de responder a estas tres preguntas, persisten aún las dudas de las empresas sobre la contratación de un community manager, puede que no necesiten en realidad los servicios de este tipo de profesionales. Según Sparkplug, son señales de que una compañía no necesita aún un community manager las siguientes circunstancias:

1. La empresa no cuenta con nada parecido a una comunidad

Una comunidad es un grupo de persona que hablan sobre la marca y están interesados en lo que ésta hace. Si nadie habla de una determinada marca puede ser tres razones distintas: el nicho de mercado de la marca es demasiado pequeño, la marca no está monitorizando adecuadamente las conversaciones, o la empresa ha fallado a la hora de diferenciar su marca de la competencia.

2. Las prioridades de la compañía están en otra parte

Para que el community management realmente funcione para una empresa, deben estar implicados todos y cada uno de los departamentos de la compañía, o al menos las siguientes áreas de trabajo: ventas, web, diseño de productos, dirección, desarrollo de negocio, y marketing.

3. La compañía es demasiado pequeña o tiene pocos recursos

La contratación de un community manager no es ni mucho menos barata. Según un reciente estudio de Social Fresh, estos profesionales ganan al año una media de 50.000 dólares. Optar por profesionales más “baratos” es otra opción, pero las soluciones serán también más “baratas”

miércoles, 7 de marzo de 2012

El marketing como una cuestión de género

Como consumidores, los hombres y las mujeres se comportan a veces como la noche y el día. Por eso, para conectar adecuadamente con cada uno de estos dos grupos de público objetivo, los anunciantes deben explorar necesariamente las diferencias entre los dos sexos. Para ayudarles en este cometido, G+ ha confeccionado una infografía ente la que destacan los siguientes datos:

 La mujeres toman más decisiones de compra que los hombres:
De media, la mujer influye en entre el 83% y el 87% de decisiones de compra de los hogares. Donde mayor peso tiene la decisión de la mujer es en la compra de muebles para el hogar (98%) y donde menos en la compra de artículos de electrónica de consumo (51%).

 Las madres: un colectivo educado, trabajador y dispuesto a comprar:
El 56% de las madres han asistido a la universidad, el 72% están trabajando, el 42% están solteras, y el 567% comprarán una marca si está apoya una determinada causa.

 Diferencias de género en la compras online:
Cada año, más y más mujeres compran en internet, eclipsando a los hombres como principales consumidores en la red. En Estados Unidos, las mujeres representan menos de la mitad de los internautas, pero generan el 58% de los ingresos del e-commerce.
En el comercio electrónico, las mujeres se muestran particularmente activas en la compra de ropa, calzado y accesorios, de vaiajes, de libros, y de billetes de avión.

 Diferencias de género en el punto de venta:
En el punto de venta tradicional, las mujeres son mucho más selectivas que los hombres. Mientras sólo el 48% de los hombres experimenta problemas en el punto de venta, entre las mujeres el porcentaje sube al 53%.

Los problemas experimentados por hombres y mujeres en el punto de venta son completamente diferentes. El 29% de las mujeres se quejan de falta de ayuda a la hora de realizar las compras, mientras que entre los hombres la principal queja (29%) es encontrar una plaza de aparcamiento cerca de la tienda.

El marketing de género de grandes marcas:

Harley Davidson: para atraer al 10% de su clientela femenina, la marca organiza fiesta en garajes con motocicletas con sillones más bajos, adaptados a las mujeres.
Weight Watchers: aunque el 90% de los clientes de Weight Watchers son mujeres, la marca ha puesto en marcha recientemente una campaña para atraer al público masculino.
Dr. Pepper: tras constatar que sus ventas cayeron en picado entre los años 2005 y 2010, Dr. Pepper lanzó recientemente una marca dirigida única y exclusivamente al público masculino, bajo el lema “It’s not for women”.
Axe: dirigida hasta ahora única y exclusivamente al público masculino, Axe acaba de lanzar una línea femenina para conquistar también a las mujeres.





martes, 6 de marzo de 2012

Las 7 llaves de Twitter


Nacida hace apenas seis años, Twitter saborea las mieles del éxito.

Pero, ¿cuáles son las claves del triunfo de esta joven empresa?



En una conferencia celebrada recientemente en Las Vegas, Biz Stone, cofundador de la famosa red de microblogging, ha desvelado los 7 ingredientes de la receta del éxito empresarial de Twitter. WiWo los resume a continuación:


1. Nunca sabemos lo que va a pasar, pero está bien así
La tolerancia a los errores y la disposición a asumir riesgos son la base una cultura empresarial exitosa. Sin embargo, muy pocas empresas se permiten el lujo de cometer errores. En el mundo empresarial, no hay ninguna certeza absoluta y no hay tampoco respuestas definitivas. Sin espacio para el error, tampoco hay espacio para la creatividad, y toda empresa que aspire a ser grande debe enarbolar la bandera de lo nuevo, de lo sorprendente.

2. Deja espacio a lo desconocido
Una empresa en la que todo está atado y bien atado, la creatividad tiene cortadas las alas. Lo desconocido no sólo puede ser bueno, sino que proporciona también excelentes lecciones si resulta ser malo.

3. Hay una respuesta creativa para todos los problemas
La buena noticia de un problema es que siempre una solución para él. Por eso, cuando aparece un problema, lo mejor es mantener la calma. La mejor solución a un problema no es casi nunca la primera que se nos viene a la cabeza, es la que se abre paso en nuestro cabeza tras un tiempo de reflexión y de observación de los diferentes matices del problema.

4. Hay más personas inteligentes fuera de tu empresa que dentro. Utilízalas
Esas personas son los consumidores, que acumulan años de experiencia con determinados productos y servicios. Y son también los desarrolladores, los diseñadores y los creativos. O los empleados de otras empresas. La inspiración puede venir de cualquier parte y a menudo viene de fuera, no de dentro.

5. Ganaremos si hacemos siempre lo correcto para nuestros usuarios
Lo que es o no correcto se aprende observando al usuario, entablando conversaciones con él las redes sociales, en los foros o en los blogs de la empresa. A menudo lo correcto no sólo es lo mejor para el consumidor, sino también lo mejor para factores externos como el medio ambiente y la salud.

6. Sólo un negocio ganador es un buen negocio
El 85% de las innovaciones que llegan cada año al mercado terminan despareciendo. Y lo hacen porque el consumidor no ve en ellas ninguna utilidad, ningún valor y ninguna ganancia. Si los productos y servicios ofertados al cliente no proporcionan a éste ningún tipo de ganancia, terminarán cayendo en el olvido.

7. Tus colegas son inteligentes y tienen buenas intenciones
Las empresas que creen que sus empleados están en su contra y que se empeñan por ello en controlarlos continuamente terminan siendo presas de la ineficiencia y de la inefectividad. Sin motivación, no hay caldo de cultivo para la creatividad y la innovación.

lunes, 5 de marzo de 2012

Facebook en el mercado competitivo


Google ya no es la medida de todas las cosas en internet desde que dos de cada tres usuarios utilizan la página principal de su red social preferida antes que Google. En la mayoría de los casos esto equivale a Facebook.

Las redes sociales ya están funcionando como ancla para el tráfico de internet según Werner Ballhaud de PwC que ha realizado un estudio sobre el comportamiento de los usuarios de internet alemanes. Las editoriales, medios y anunciantes deben aprender a desarrollar estrategias para las redes sociales según recoge lead-digital.de.

El 35% de los usuarios se dirige desde su red social a otras páginas, por ejemplo, medios de comunicación donde el 15% del tráfico ya proviene de Facebook. Cuatro de cada cinco encuestados ya tiene cuenta en esta red social, muy por delante de otros competidores nacionales.

El canal de vídeos YouTube se ha impuesto en el segmento del vídeo pasando de un 27% a un 37% de usuarios registrados de la muestra. Siguen otros portales como MyVideo. En cuanto a los portales profesionales destaca Xing por encima de LinkedIn.

Facebook no sólo es la red social más grande sino también la más utilizada. Cuatro de cada cinco miembros la visitan todos los días. También los públicos de más de 55 años de los cuales el 80% ya es miembro de la red social, más del doble que en otras redes alemanes como Stayfriends.

Las redes sociales y los microblogs como Twitter no sólo compiten con los buscadores y los portales de contenidos. También hacen tambalear los canales de comunicación tradicionales. Uno de cada dos usuarios ya dice enviar muchos menos mensajes SMS y el 44% ya utiliza menos los servicios de mensajería instantánea. También un 41% utiliza menos el correo electrónico y un 39% no recurre tanto al teléfono.

Un rol decisivo para este contexto tienen los smartphones, especialmente en el grupo de los jóvenes de 16 a 24 años de los que el 55% lo considera su soporte preferido. Uno de cada tres declaró que la utilización de redes sociales fue decisiva a la hora de comprar un smartphone.

El 65% de los usuarios no ve inconveniente en la publicidad en las redes sociales. El 35% ya ha hecho clic sobre un anuncio o sobre un producto o idea.  Aun así lo más importante son las valoraciones de otros usuarios de la red social a los que el 80% cree a pies juntillas frente al escaso 16% que se informa por iniciativa propia sobre productos en social media.

Siete de cada diez usuarios ya han tomado una decisión de compra a partir de un comentario. La publicidad personalizada apenas despierta interés.
En cuanto a la publicidad, los usuarios no están dispuestos a ceder sus datos personales como su dirección de correo electrónico aunque el 50% de los usuarios sigue una marca o producto a través de la red social. Algo que para un 41% aumenta la posibilidad de recomendación o compra.

sábado, 3 de marzo de 2012

Cómo aprovechar el potencial interactivo de Facebook


Mientras que las marcas están llegando a más y más consumidores a través de sus páginas de Facebook, las compañías no se dan cuenta de todo el potencial que supone la participación y la interacción con los fans de sus marcas en esta red social.

Los consumidores quieren una participación más real, auténtica, una interacción con las marcas no promocional junto con contenidos relevantes.

En diciembre de 2011, la empresa de consultoría A.T. Kearney analizó las conversaciones que sucedieron en Facebook entre 50 de las marcas más importantes del mundo y sus fans.

El estudio encontró que en el año 2011 el 94% de las páginas, de las 50 mejores marcas de Facebook, ofrecía una comunicación unidireccional, el muro estaba cerrado a sus consumidores a la hora de iniciar una conversación y sólo la marca podía publicar en su propio muro.

Además, el 56% de esas marcas no respondió a ningún comentario de sus clientes en su página de Facebook en el 2011, el mismo porcentaje de no respuesta que en 2010.

En otras palabras, según eMarketer, las marcas no están interactuando todo lo que podrían o deberían. Los consumidores muestran su interés en la página de Facebook de la marca por “Me gusta” y comentan los mensajes que les interesan. En diciembre de 2011, el 69% de todas las acciones de los consumidores en las páginas de estas principales marcas de Facebook fueron en respuesta a los mensajes personales de la marca que no se refirieran específicamente en promover uno de sus productos.

Mientras el ratio de interacción de los consumidores con los mensajes no promocionales mostraba claramente el contenido preferido por los fans para interactuar.
El 13% de los mensajes de las marcas son personales o centrados en el cliente, mientras que el 61% eran de promoción, y tras el desinterés de los consumidores en dicho contenido, estos mensajes recibieron sólo el 11% de todas las respuestas de los consumidores.

En general, el estudio de A.T. Kearney encontró que mientras algunas de las marcas están respondiendo a los comentarios de los consumidores y fomentan la interacción con el usuario, la mayoría de las marcas estudiadas tienen un largo camino por recorrer hacia los consumidores, deben de cumplir con ellos en el medio online para llegar a ellos.

Con la introducción del Timeline de Facebook, las marcas tienen una nueva oportunidad de cambiar la forma de interactuar con los usuarios en el sitio.

viernes, 2 de marzo de 2012

Los anunciantes y la publicidad digital


El nuevo año vino cargado de un poco más optimismo a nivel mundial. La economía está levemente mejor, la tasa de desempleo es más baja y hay un renovado optimismo entre los comerciantes que indica que van a aumentar su gasto este año, según un estudio de Advertiser Perceptions.
La compañía, según AdAge, encuestó a más de 1.200 expertos en medios de comunicación encargados en la toma de decisiones de grandes compañías. Los anunciantes más optimistas fueron los dedicados a los sectores de belleza, bebidas alcohólicas, servicios financieros, electrónica de consumo y automóviles.
El mercado de la publicidad ya está notando algunos cambios. Tanto Coca-Cola como PepsiCo han anunciado recientemente su intención de incrementar sus presupuestos en el marketing de sus productos. Casi todos los grandes anunciantes tiene intención de incrementar sus gastos en publicidad digital, así lo muestra el estudio.
La mayoría de los encuestados mostraron un mayor optimismo hacia la publicidad en los medios digitales, el móvil y la televisión por cable.
En cuanto a la difusión a través de revistas y periódicos nacionales mostraron un optimismo más moderado en sus incrementos aunque el sentimiento hacia de los medios de comunicación impresos como vehículo sigue siendo muy pesimista.
La gran parte de los anunciantes encuestados planea aumentar su gasto. La encuesta representa el quinto hallazgo “optimista” desde que la recesión afectó al mercado de la publicidad en 2007 y 2008. 
A pesar de los sentimientos optimistas expresados en la encuesta, el CEO de Advertiser PerceptionsKen Perla, afirmó que el mercado no está totalmente fuera de peligro: “Definitivamente hay todavía un poco de miedo, incertidumbre y duda en lo que respecta a la economía, pero como hemos mostrado, hay un dato positivo, más personas están declarando que están planeando aumentar más que disminuir".

jueves, 1 de marzo de 2012

Qué hacer a la hora de invertir en publicidad móvil


Tomen nota de esto: no hacer uso de la publicidad móvil es un gran error. Los consumidores están locos por los móviles y gracias a la amplia variedad de dispositivos, cada vez más usuarios están comprando teléfonos móviles con conexión a internet y que tienen funciones más allá de hacer las simples llamadas de toda la vida.
Los dueños de smartphones ya alcanzan los 98 millones en EEUU, cifra de finales de 2011 según comScore. Así que si el móvil es tan “amigable” con los usuarios, ¿por qué la publicidad en mobile todavía es relativamente escasa? Buena pregunta teniendo en cuenta que el uso de móviles en EEUU está empezando a superar al de los medios tradicionales.


Los americanos ya pasan más tiempo con sus dispositivos móviles que en los medios impresos, según eMarketer. Pero es la falta de una medición estandarizada la que está frenando la inversión masiva en este medio. Las herramientas para medir el ROI de los anuncios online no funcionan igual en los móviles. Aún así, el mercado podría expandirse rápidamente en los próximos años a un ritmo de un 50% o más cada año. La inversión publicitaria en mobile podría alcanzar los 2,6 mil millones de dólares este 2012 llegando hasta los 10,8 mil millones en  2016, según eMarketer.

¿Es el marketing en móviles como el marketing online?

Aunque la inversión en mobile debería parecerse mucho a cómo es en internet, el sector móvil abre un nuevo y amplio abanico de posibilidades ya que los consumidores utilizan cada vez más estos dispositivos en las tinedas. Enviar cupones a los teléfonos de los consumidores es relativamente fácil mediante anuncios display en móviles o mensajes de texto.

miércoles, 29 de febrero de 2012

Los clientes más difíciles


Desconfiados y escépticos. Así son los consumidores alemanes, los clientes más “difíciles” del mundo, según un reciente estudio de Accenture.

De acuerdo con este informe, que toma el pulso del comportamiento del consumidor en 27 países diferentes, los alemanes se muestran particularmente escépticos con las recomendaciones de otros consumidores en internet. Dos de cada tres alemanes rechazan sistemáticamente las recomendaciones online de personas que no conocen. En el resto de países evaluados, la proporción de consumidores que desconfían de las recomendaciones online es de sólo el 37%.

El porcentaje de “consumidores desconfiados” aumentó un 20% en Alemania durante el año pasado. En este crecimiento tuvieron mucho que ver las malas experiencias del cliente con las recomendaciones online y el énfasis que pone el consumidor alemán en la protección de datos, explica Clemens Oertel, experto en consumo de Accenture, en declaraciones a Die Welt.

“Los consumidores alemanes que tienen malas experiencias con una marcas están más predispuestos que los consumidores de otros países a tomar medidas contra la compañía o cambiar de empresa”, añade Oertel.

En los últimos doce meses, uno de cada dos consumidores alemanes cambió de empresa, fundamentalmente en el ramo de las telecomunicaciones y del comercio. Más files se mostraron los alemanes con el ramo de las aerolíneas y de los hoteles.

Para ganar la confianza del consumidor, “las marcas deben tratar de manera personalizada al cliente y proporcionarle un valor añadido que vaya más allá del precio”, apunta Oertel.

lunes, 27 de febrero de 2012


Hay quienes aseguran que el correo postal está agonizando por el auge del comercio electrónico.
No sabemos el tiempo que le queda al buzoneo, pero lo que sí sabemos es que las casas seguirán existiendo tal y como las conocemos hoy, al menos por un tiempo prudencial, y toda casa tiene un buzón, más o menos sofisticado, pero lo tiene.

Por ello, hemos recopilado algunos consejos que deberían adoptar los anunciantes que se lancen al envío de un catálogo por correo postal, para que consigan todo el éxito posible con su buzoneo:

1. ¿Quién es su empresa?: esto puede parecer obvio pero hay muchas empresas que no lo tienen por escrito de manera formal. Las compañías más grandes suelen tener una identidad corporativa establecida y una guía creativa, pero normalmente están desactualizadas.

2. ¿Quién es su cliente?: además de conocer quién es usted mismo, debería saber a conciencia quiénes son sus clientes, tanto usted como su agencia creativa. Se trata de establecer un consumidor tipo para que sea útil a la hora de hacer un briefing para los diseñadores  y los copywriters.

3. ¿Está claro y completo su briefing?: no hay espacio suficiente para escribir todo lo que habría que decir al respecto de esta pregunta. El Instituto de Marketing Directo cuenta con un briefing creativo con 16 secciones por lo que no hay motivo para que el briefing de un catálogo sea menos.

4. ¿Quién está a cargo?: siempre es mejor que una sola persona se encargue de todo el proyecto. Sin embargo, también es bueno que desde la agencia haya una persona encargada de controlarlo. Quizá por el volumen de trabajo o por la falta de experiencia por parte del cliente.

5. ¿Queda bien su catálogo?: si hemos superado con éxito los puntos 1 al 4, y hemos dado con una buena agencia creativa, el resultado del catálogo debería ser bueno. Imágenes inspiradoras, buen uso de los espacios en blanco y tipografía creativa, podrían ayudar a conseguir una reacción positiva gracias a una comunicación  visual más clara.

6. ¿Suena bien su catálogo?: de forma similar, su catálogo debería tener el tono de voz adecuado de forma que sus clientes sientan lo que su compañía desea. Se trata de generar un copy que llegue a las razones por las que compran de forma clara y directa.

7. ¿Es fácil encontrar lo que uno quiere?: su catálogo debería ser bonito y sonar bien pero, ¿está bien estructurada la información? ¿Puede el lector encontrar un objeto determinado rápidamente? Téngalo en cuenta.

8. ¿Está pensando de forma multicanal? Siempre es bueno saber de dónde viene cada pedido, especialmente si sus resultados de cada medio influyen en sus ventas futuras. Y es que el mundo no es tans encillo.

9. ¿Está haciendo pruebas? Si no, ¿por qué? Y si sí lo hace, ¿porqué lo está haciendo? ¿Qué es lo que quiere encontrar? ¿Cómo de fiables son sus resultados? ¿Qué va a hacer con sus resultados?
En definitiva, el secreto del éxito reside en la capacidad de ver tanto la imagen general y grande como los pequeños detalles y que todo encaje bien